Скачать презентацию

В фирмах с коллективом от 10 до 100 сотрудников есть своя специфика в построении коллектива. Именно коллектив является основным капиталом фирмы. Значение команд в таких коллективах очень велико.

Как структура коллектива влияет на возможности в построении команд и на взаимодействие с сотрудниками? Каковы пределы возможностей в создании команд? Как снизить сопротивление менеджменту? Каковы особенности поведения сотрудников, работающих в SME-компании? В чем специфика мотивации? Почему большинство SME компаний настигает кризис роста коллектива и как его преодолеть отдельно взятому менеджеру проекта?

Константин Быченков

Менеджер программы электронного здравоохранения, ООО «Открытый Код»

Специализация: Project Manager
О себе: PMP
Профессиональные интересы: управление проектами по разработке ПО, бизнес-аналитика.

Веду блог об управлении в IT-компаниях http://vzzvzz.com/, один из организаторов Самарского профсоюза менеджеров проектов http://pmsamara.blogspot.com/

Работаю в ООО «Открытый Код» (Самара) в должности менеджера программы электронного здравоохранения.

Окончил механико-математический факультет Самарского Государственного Университета в 1997 году. Работая программистом в различных Самарских фирмах, участвовал в создании продуктов для заказчиков из частного и государственного сектора российской экономики, для заказчиков из соединенных штатов. Менеджером проектов стал постепенно — от разработчика к руководителю командой и далее проектом.

Неоднократно создавал успешные команды, с которыми добивался результата вовремя и в рамках бюджета. Последние 3 года работаю в области автоматизации здравоохранения. С нуля выстроил в фирме отдельное производственное направление.